La formule semble si simple: il suffit de facturer plus d’heures pour faire plus d’argent… mais, est-ce le cas? Comment votre cabinet devrait-il structurer un bon équilibre associés-collaborateurs? Quels types de mandats devrait-il poursuivre? Comment pouvez-vous augmenter les mouvements de trésorerie de votre cabinet? Comment aidez-vous vos associés qui sont de brillants professionnels à devenir des gens d’affaires perceptifs? Qu’arrive-t-il lorsque les associés fondateurs décident de prendre un rôle moins actif?

Plus de la moitié des cabinets inscrits au Top 100 du Royaume-Uni utilisent cette simulation de type jeu de société pour enseigner des sujets reliés au domaine des affaires à leurs professionnels. Mis au point pendant plusieurs années, ce jeu est utilisé régulièrement comme outil de planification stratégique pour les membres de comité de direction et comme une introduction aux affaires et à la comptabilité pour les autres associés et collaborateurs.

Cette édition spéciale de la simulation permet à vos professionnels de s’affronter dans une concurrence énergique pour déterminer qui peut bâtir le cabinet le plus prospère. Six équipes composées de deux à quatre joueurs engagent du personnel, trouvent des locaux et se disputent le marché. Ils prendront des décisions sur les offres à soumissionner, les prix à fixer et les montants d’argent qui seront investis dans les infrastructures et la prospection. Les joueurs découvrent rapidement quelles décisions orientent leur cabinet sur la voie du succès et quelles qui s’avèrent coûteuses.

Après la simulation, les participants voient clairement comment le cabinet fonctionne et ont un plan d’action personnel leur expliquant ce qu’ils peuvent faire pour aider à la croissance du cabinet.

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